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數(shù)字化是指在企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造、采購與銷售等各方面全面使用數(shù)字技術(shù),實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務的融合,使企業(yè)能夠采用數(shù)字化的方式對其生產(chǎn)經(jīng)營管理中的所有活動進行管理和控制。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型更像從蛹化蝶的進化過程,是順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,不斷深化新一代信息技術(shù)應用,激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能。從一種工作方式轉(zhuǎn)化到另一種全新的工作方式,加速企業(yè)業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長。

演變歷程:數(shù)字經(jīng)濟從工業(yè)革命的維度講,是機械化、電氣化、信息化、數(shù)字化。從時間維度講,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟在PC普及、互聯(lián)網(wǎng)普及、移動互聯(lián)網(wǎng)普及、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能普及4個階段變化尤其明顯。

中心思想:在數(shù)字化時代,客戶、產(chǎn)品和服務等都可能變,但以客戶為中心的經(jīng)營理念不會變。數(shù)字化讓組織之間交易成本變得越來越低,產(chǎn)業(yè)鏈之間也變得越來越有彈性。數(shù)字化時代的戰(zhàn)略周期大大縮短,戰(zhàn)略制定真正變得越來越敏捷,應由那些最了解情況的人共同參與制定。

思維方式:首先要完成的是領(lǐng)導者思維方式的變革,其次是中高層以及公司員工的思維革新(即觀念或心智模式的轉(zhuǎn)變)。以企業(yè)級數(shù)字化戰(zhàn)略為指引推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,能大大提高轉(zhuǎn)型效率,使企業(yè)有效獲取數(shù)字化效能。

核心理念:以消費者運營為核心,實現(xiàn)全域數(shù)據(jù)融合,用消費端數(shù)據(jù)驅(qū)動供給端變革,重構(gòu)數(shù)字商業(yè)的基礎設施,追求和創(chuàng)造可持續(xù)的增長模式。

實施素養(yǎng):在領(lǐng)導者參與的前提下,領(lǐng)導者要有足夠的知識儲備、充足的投入時間及不斷突破種種障礙的能力。

實施要點:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個時代的更替,涉及整個生態(tài)系統(tǒng)的變革;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是文化先行,組織的觀念一致是保障;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是既得利益者的自我革命,必須要高層領(lǐng)導率先垂范,才有可能打破傳統(tǒng)的僵化格局和頑固的利益堡壘:數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要理論指導及一定的方法步驟,并需要我們在實踐中摸索提煉,使其轉(zhuǎn)化為下一步工作的行動指南。