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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方法和路徑
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中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的“毛細血管”和重要力量。黨的二十大報告指出,要“支持中小微企業(yè)發(fā)展”,“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”,“推進新型工業(yè)化”,“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”,為推進中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了前進方向,提供了根本遵循?!凹涌焱七M中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性,為經(jīng)濟發(fā)展不斷培育新的中堅力量尤為迫切”。

工業(yè)和信息化部辦公廳近日印發(fā)了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》,指南中總結(jié)了中小企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種主要的方法和路徑:

一是開展數(shù)字化評估。中小企業(yè)需從數(shù)字化基礎水平、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部轉(zhuǎn)型資源等方面進行數(shù)字化評估,結(jié)合業(yè)務環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉(zhuǎn)型價值,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級,切實提高轉(zhuǎn)型效率。

二是推進管理數(shù)字化。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需構(gòu)建與轉(zhuǎn)型適配的組織架構(gòu)和管理制度,加強數(shù)字化人才培訓,深化跨部門溝通協(xié)作,提升企業(yè)管理精細化水平,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策。

三是開展業(yè)務數(shù)字化。中小企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,應充分應用訂閱式服務、輕量化產(chǎn)品等降低轉(zhuǎn)型成本。開展研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、倉儲物流等業(yè)務環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型,實施產(chǎn)品全生命周期管理,發(fā)展基于數(shù)字化產(chǎn)品的增值服務。

四是融入數(shù)字化生態(tài)。中小企業(yè)應積極對接產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群等生態(tài)資源,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化協(xié)作配套,利用共性技術平臺開展協(xié)同創(chuàng)新。

五是優(yōu)化數(shù)字化實踐。中小企業(yè)應從數(shù)字化水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效,根據(jù)現(xiàn)階段資源稟賦和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略,選用相應的數(shù)字化產(chǎn)品和服務,提升轉(zhuǎn)型策略的適配性。

以上路徑和方法旨在充分激發(fā)中小企業(yè)自身轉(zhuǎn)型動能,按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán),科學高效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

智政科技具備豐富的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗和心得,充分研究國家相關政策和指南文件,提供中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從咨詢-規(guī)劃-實施-運維等全鏈條、全周期的精細化服務,為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻力量。

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